汉森先生演讲的内容主要涉及全球化背景下的商业行为准则建设。他提出了全球性商业行为准则建设的三个阶段，指出了现阶段面临的问题，并具体阐释了价值管理的10条原则。

首先，汉森教授提出了全球性商业行为准则建立的三个阶段，即西方观念主导阶段，全球契约形成阶段，以及超越合规原则阶段。

全球性商业行为准则建立的第一阶段，即西方观念主导阶段。公司的伦理价值建设主要依靠伦理准则的全球化传播，以保证海外子公司产品的标准化，以及其行为与母公司准则的一致性。

全球性商业行为准则建立的第二阶段，即全球契约形成阶段。汉森教授指出，我们正处于此阶段。全球契约的形成主要以行业为基本单位，如石油、能源行业等。近年来，中国也越来越多地参与到全球契约的建设中。

汉森教授指出，我们目前面临着以下三个问题。第一，仍有少数国家的法律建设尚未完善。第二，很多国家的法律并未得到很好地执行。第三，合规原则存在自身的缺陷。对此，汉森教授提出了两条超越第二阶段的路径，即合规原则或价值管理。

汉森教授认为，合规原则代表着一种比较传统的观念，其优点在于标准相对明确，评价相对简单。然而，仅仅推行合规原则已远远不够。因为法律往往是不完美的，而法律建设的初衷是对于行为的塑造。这也是我们目前面临的挑战，即回答“我们希望塑造怎样的行为”。如果公司只求达到最低的合规标准而无视公司的伦理准则建设，则势必出现很多问题。

汉森教授的观点是，我们需要超越合规原则。对此，他提出了十条价值管理实践方法和原则。

第一、明确企业价值观念，建立商业行为准则。
第二、遴选认可企业价值的管理者，保证商业伦理准则的履行。
第三、保证伦理准则能够得到正确解读，明确同一准则对不同部门的特定含义。
第四、基于法律标准和最低期望所建立的合规原则仍将发挥重要的作用。
第五、对公司员工进行合规标准、价值观念、伦理行为等方面的教育。
第六、建立具体而系统的伦理建设机制，从而推动商业伦理准则的建立。
第七、建立具体而明确的伦理风险评价体系。
第八、建立伦理困境的应对机制，保证伦理准则的切实执行。
第九、给予员工质疑公司价值观念的机会。
第十、定期对公司价值与伦理准则声明进行更新。汉森先生认为，每三年更新一次为宜，尤其在管理层发生变动时更为重要。

最后，汉森先生再次强调，区分法律与法律实践是十分必要的。在全球化的大背景下，超越合规原则将成为我们下一步的努力方向。

实习记者：张梦莎