领导力培训——2012年大学生社会责任夏令营系列活动

Jackie Li总监为大家讲解了领导力的涵义。从字面上理解领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的一系列行动的组合，也可以看成是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。领导其实就是通过别人来完成既定的任务。有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导。所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了，让聪明人来负责经营。聪明人可以根据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人。

对于一个企业来讲，领导者的领导能力往往能决定一个企业的生死存亡。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则，这是非常具有挑战性的事情。现实中，许多领导者往往言行不一致，自己本身的言行和要求员工遵守的原则和理念相背离。这样的领导者，奢谈领导力的发挥与提升，显然是自欺欺人。正人先正己，培养员工和下属之前，领导者必须遵循和坚持“由内而外”的修炼方式，真正从内心去反省和观照，建立纯粹的信仰，沉淀清晰的理念，提升自身的素养，扎牢坚定的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，塑造组织与企业的文化，并引导和促进员工的发展。如果领导者缺乏信仰，就很难影响和引导员工，更难为员工提供长期有效的示范。没有信仰的人缺乏持久的言行一致、真诚和理性，往往表现出行为情绪化和立场不坚定。这样的领导者，往往连基本的“取信于人”也谈不上，又何谈开发与提升员工的领导力？

短短的三个小时，李总监的博学多才让营员们佩服不已。营员们认识到，大学生是未来经济社会的生力军和领导力量，对领导力的培养尤为重要。通过这一系统的培训，大家从中学到了很多在校园里学习不到的东西，对领导力也有了更深刻的认识。大家表示，今后要学的、要做的还有很多，目前急需制定一套规划提升自己的领导力，从而逐步提升自己各方面能力，为今后真正成为领导未来的生力军而蓄积力量。